PMP合格体験記 | あきたやんドットコム

受験直後の備忘録。（受験日5月22日9時～　4時間・200問）

＜試験全体を通じて＞
・基本、日本語が分かりずらい（直という漢字とかがへんな書体になっている）
・問題集と「全く」同じ問題というのは1問もなかった（全部初めて見る問題、形式は似ているけど）
・教訓を問われる問題多かった
・コンフリクトの解消方法はプラスとマイナス両方から選択
・各プロセス満遍なく、順序はランダムで出題
・直接インプットを聞く問題は少ない（～や～、～を行うプロセスのインプットは？）
・計算問題は少ないし、簡単（最初からCPIやSPIが出ていて、それはどういう状況か）
・PJが予定通りいかないときの対処方法を問われる問題が多かった
・インプットを答えさせる問題は3項目毎に設問分かれてることが多かった

＜統合マネジメント＞
・アジャイル型でいくことにした、これはどこの話をしているか？（プロジェクトプロセス、プロダクトプロセス～）
・ビジネスケースに関連する問題多かった（費用便益分析という表記も）
・回収期間の問題（Aは毎日200、Bは毎日100・初期が10000　損得分岐は何日目　101日目）

＜スコープ・マネジメント＞
・要求事項トレーサビリティという単語も多く出た
・次のうちグループ発送技法はどれか？（親和図、プロトタイプ、観察、アンケートと調査）

＜タイム・マネジメント＞
・PDMは1問　循環になってるよ、って答えさせる問題だけ
・終了-開始関係について、どれが正しいか選ばせる問題（AはBの後続で、BとCは順序無関係）
・バッファー作ります、どの手法が適してる？（クリティカル・チェーン法）
・モンテカルロシミュレーションと答える問題
・クラッシングとファスト・トラッキングどっちが適してるか答える問題

＜コスト・マネジメント＞
・類推見積もりと答えさせる問題あった
・三点見積もりの計算（６～１６の幅で、今は１０　加重平均はどれ？）
・ボトムアップ見積もり取りたい、何する？（ワークパッケージごとに見積もり取る）

＜品質マネジメント＞
・次のうち、品質ツールはどれ？（QC7つの道具を選ぶ）
・たくさん問題発生している、どのツールが効率良いか（パレート図）
・管理図から7点は真ん中、2点が範囲内上部、1点が範囲外、これはどういう状況（コントロールできていない、9割OKだからOK）

＜人的資源マネジメント＞
・タックマンモデルは出ず
・皆が思うように動いてくれない、何が欠けている？（行動規範）
・マズロー、マクレガー系の問題出ず
・得意と交渉してもダメだったどうする？（仲裁、訴訟、チームと相談）

＜コミュニケーション・マネジメント＞
・ステークホルダーに要件投げて、承認もらう必要がある、どの方法？（双方向コミュニケーション）

＜リスク・マネジメント＞
・定性的リスク分析のツールはどれ？（リスク区分化）

＜調達マネジメント＞
・入札説明会してプロポーザルがいっぱい来た。次何する？（選定、調達交渉）

＜ステークホルダー・マネジメント＞
・突出モデルは出ず
・チームメンバーが抵抗から支持に変わった。どの文章を書き換える？（ステークホルダー、人的資源）
・ステークホルダー系は思いのほか多く出た（何が悪かったか答える問題とか）

＜アドバイス＞
・耳栓は絶対必要だと思います。（タイピング音がホントにうるさい）

＜その他＞
・全問解いた時点で残り1時間15分、見直しをして残り30分で退出

勉強期間は3月1日～5月22日。（3ヵ月）
勉強時間の総計は「104時間」。